黄仁勋于11月8日向员工承认对妻子不忠，英伟达董事会随后启动独立调查。但在能查到的最新公开信息里，英伟达尚未宣布撤换决定，也没有披露调查结论。 婚外情可能不止一段。有消息称，黄仁勋曾与一名向他汇报的英伟达高管有过婚外关系。但路透社表示尚未独立核实。 11月12日，英伟达宣布CEO黄仁勋即日起辞去总裁、首席执行官及董事会成员职务。 黄仁勋持有约3.6%英伟达公司的股票，按英伟达最近一份季报披露的约241亿股流通在外股份，以及盘后取美东时间11月11日晚7：59的报价，英伟达市值累计缩水约6720亿美元，黄仁勋个人持股市值累计缩水约242亿美元。 但是，不能把整个跌幅都归因于这起事件。调查公告前，英伟达已随科技板块经历大幅波动，11月5日单日就跌了约9.3%。与黄仁勋去留联系最紧的一段，是11月11日常规交易上涨约2.9%，撤换报道传出后盘后转跌约8.6%。 这段走势显示，CEO去留本身已经成为市场定价的变量。 黄仁勋离任、离婚的可能性有多大？ 我的判断是，黄仁勋离任已经是近期的实质性风险。 11月8日，英伟达董事会公开表达过对他的信任。到11月11日，媒体已报道董事会在讨论撤换。两者之间的变化值得重视，但目前没有公开的表决结果，也没有足够依据给出一个可靠的百分比。 最能改变判断的是，调查有没有发现泄密、出口合规问题、未披露的利益冲突，或者足以让董事会失去信任的行为。 黄仁勋和英伟达确实绑定很深。他的经营影响力远大于约3.6%的持股所能体现的投票影响力。三十多年创始人任期、数十名直接向他汇报的下属，以及他在产品和对外关系中的角色，让市场对突然换帅格外敏感。 当然，公司在CUDA、芯片、网络和开发者生态上积累的能力可以由团队继续运营。短期估值更容易受到交接冲击，长期影响要看新管理层能否维持产品节奏和客户信任，以及调查是否揭示了实际合规问题。 至于离婚，目前双方并没有确认已提出离婚。如果离婚且适用加州法律，加州实行“无过错离婚”。双方可以协商分配财产，如无法达成协议，法院通常会平分夫妻共同财产。 然而，究竟哪些股票属于夫妻共同财产，还要看取得时间、资金来源、股权奖励归属、信托安排及双方是否有有效协议，仅凭约3.6%的公开持股估计，并不能算出配偶会取得多少股票或现金。 可以肯定的是， 作为全球最具价值公司之一的CEO，推动全球人工智能热潮的明星人物，黄仁勋如果离任，将为一个时代 画上句号 。 一个被校园霸凌的孩子 1963年，黄仁勋出生于中国台湾省，5岁随家人迁往泰国，9岁那年和哥哥被单独送到美国。先投靠亲戚，三个月后被送进肯塔基州一所浸信会寄宿学校。 校园里生源复杂，他是少见的亚裔孩子，因此常被年长的学生霸凌，也被安排去打扫厕所。 他后来很少主动提这段岁月，只向身边人总结过两件从寄宿生活里学到的事： 1. 要懂得为自己争取； 2. 活要干完。 少年时代，黄仁勋命运的出口是乒乓球。他拿过全美16岁以下组双打第三名。后来他回忆，这项运动教会他盯着对手的弱点、在每一分之间把情绪重置，也让他习惯了独自上场。 课余他在丹尼餐厅（Denny’s）打工，洗碗、端盘子，再学着做汉堡。他后来经常开玩笑，说他是一次能端起最多杯咖啡的企业家。 读大学时他是同届年纪最小的学生；工作之后在LSI Logic任职，一边全职工作一边在斯坦福读硕士，硬生生用了8年才拿到电气工程硕士学位。 他的早期画像是：技术过硬，又和一般工程师不太一样——客户提新需求，多数设计师只会说“这做不到”，他的回应是“让我试试看能做些什么”。 “英伟达”的原意是“嫉妒” 英伟达的开局，一点都不宏大。 两位联合创始人普里姆和马拉科夫斯基原本在太阳微系统（Sun Microsystems）做芯片设计，想给PC游戏做一颗更实惠的芯片，被公司管理层拒绝。两人自认不擅长管业务，1992年找到当时在LSI的黄仁勋来运营这家初创公司。 三人在圣何塞高速公路旁的丹尼餐厅反复磋商，自掏4万美元作为启动资金，股份平分：黄仁勋任CEO，普里姆任CTO，马拉科夫斯基任工程副总裁。 公司名字也很有意思。NVIDIA源自拉丁语invidia，意思是“嫉妒”。他们最早的图形芯片原型代号NV1，几个人开玩笑说，它要让竞争对手“嫉妒到抓狂”。 第一场败仗来得很快。1995年的NV1想用“四边形”而不是当时通行的“三角形”做3D渲染，结果与微软Direct3D体系不兼容，市场不认，公司现金见底。 1996到1997年是最难的一段：公司裁掉约七成员工，从一百多人缩减到三十余人。黄仁勋后来常挂在嘴边的一句话是“我们离破产只有30天”！ 这句话起初是在内部会议上给团队上发条用的，后来成了公司文化的一部分。 “失败必须被公开” 黄仁勋早期的工作作风是：回避纷争、以身作则、不居功、远离八卦；他直率得过了头，有时近乎冒犯；他对持不同观点
